“您可以延遲，但時間不會?！边@些明智的話是作者，發(fā)明家和創(chuàng)始人父親本杰明·富蘭克林（Benjamin Franklin）所說的，他從來沒有推遲到明天才能完成今天的工作。

今天的報價與200年前第一次說的時候一樣具有現(xiàn)代意義，尤其是在預(yù)防性維修液壓軟管時。預(yù)防性維護可能會延遲，但是隨著時間的流逝，使用過程中的磨損會造成巨大的損失。

換句話說，忽略預(yù)防性維護是明智之舉，也是愚蠢的。為其液壓軟管制定了明確維護計劃的公司，并能嚴格遵循該計劃，因此能夠在故障發(fā)生之前確定組件的弱點，從而為緊急維修，生產(chǎn)損失和工人補償節(jié)省了大筆資金。

維護不當?shù)囊簤合到y(tǒng)更容易發(fā)生故障，需要大量更換資本并傷害員工。是的，富蘭克林先生的建議是圣人。這是預(yù)防性維護的七個好處。

1.改善生產(chǎn)。正確維護的液壓系統(tǒng)可以更高效地運行，所需能量更少，并且正常運行時間更長。總之，這可以提高產(chǎn)量。

2.更好地利用員工時間。如果公司的現(xiàn)場維護人員將時間花在修理損壞的系統(tǒng)上，那么他們在其他產(chǎn)生利潤的活動和對其他問題的響應(yīng)上所花費的時間就會減少。

3.加強對庫存和備件的控制。計劃外的資本支出和日常運營一樣，對盈虧底線的傷害也很大。進行定期的預(yù)防性維護可以使公司進行支出計劃，而采購人員可以 更策略性地與  液壓軟管分銷商合作，從而節(jié)省成本。

4.減少維修費用。當系統(tǒng)發(fā)生故障時，生產(chǎn)將停止，并且使系統(tǒng)再次運行的努力使它變得更加昂貴。急于追蹤更換零件可能會導(dǎo)致公司支付保費，而如果計劃好了維護，則不必支付。

5.減少停機時間。與在意外損壞時更換軟管相比，更換軟管要花費更少的時間，特別是在分銷商已將軟管運送到商店的情況下。更少的停機時間意味著更高的生產(chǎn)率。

6.增加了系統(tǒng)的預(yù)期壽命。預(yù)防性維護降低了系統(tǒng)完全關(guān)閉的可能性。通常，當一個被忽略的系統(tǒng)的一部分發(fā)生故障時，它就會帶走其他部分，從而使整個系統(tǒng)變得無用。保養(yǎng)得當?shù)囊簤很浌芤缺ｐB(yǎng)得不好的軟管更長。

7.安全。每當員工由于液壓軟管故障而受傷時，保險費就會上升。遵循定期的預(yù)防性維護計劃，該計劃考慮了壓力和溫度水平，易燃性，機械零件和電力的可靠性，從而減少了軟管吹出并造成嚴重傷害的機會。

在短期內(nèi)，忽略怪異的聲音，異常的動作或溫度可能會節(jié)省金錢，但是正如本杰明·富蘭克林雄辯地指出的那樣，從長遠來看，這將總是花費更多。